Phase 7.1: Vier Zielgruppen-One-Pager im Vorwort

Setzt Paket 4 aus Verbesserungen_03.md um. Das Titelblatt wirbt seit dem
Umbau mit Entscheidern, Ingenieuren und Investoren - die Lernpfade waren
aber nach Themen geschnitten, nicht nach Rollen. Der neue Abschnitt "Fuer
wen dieses Buch geschrieben ist" steht zwischen "Wie dieses Buch aufgebaut
ist" und den Lernpfaden: vier Einstiege, jeder mit Schmerzpunkt, drei
Belegen, dem passenden Pfad und der Frage, an der es in dieser Rolle
scheitert.

Die Entscheidung, die den Abschnitt traegt: nur gemessene Zahlen. Jeder
Beleg ist ein Ergebnis, das im Buch gerechnet wird - der 149-%-Aufschlag des
Erwartungswert-Plans, der Schattenpreis, der nur bis +15 Stunden gilt, VaR
1,86 % gegen CVaR 2,99 % bei einem schlechtesten Tag von -23,0 %, das Modell
mit dem schlechteren MSE und der besseren Entscheidung.

Und eine Erwartung wird ausdruecklich enttaeuscht: Verbesserungen_03
verlangt fuer die Managementseite "typischer ROI und Amortisationszeit". Das
Buch hat diese Zahlen nicht, und jede hier genannte waere erfunden. Der
One-Pager sagt das offen und nennt stattdessen die beiden Werkzeuge, mit
denen der Leser seine eigene Zahl ausrechnet: den EVPI als Obergrenze fuer
jedes Prognoseprojekt und die Kostenzurechnung aus Constraint Attribution.

Kein neues Programm, keine neue Aufgabe - der Abschnitt buendelt
Vorhandenes. Querverweise 730 -> 755, PDF 744 -> 746 Seiten.

Co-Authored-By: Claude Opus 5 <noreply@anthropic.com>

PROGRESS.md

@@ -77,14 +77,14 @@ sie unerwartet ab, ist etwas kaputtgegangen.
 | Kapiteldateien | 22 | **31** |
 | Kapitel | 15 | **23** |
 | Anhänge | 4 | **5** |
-| Zeilen im Gesamtdokument | 11 082 | **28 185** |
-| Größe des Gesamtdokuments | 606 KB | **1 585 KB** |
+| Zeilen im Gesamtdokument | 11 082 | **28 243** |
+| Größe des Gesamtdokuments | 606 KB | **1 593 KB** |
 | Hauptüberschriften | 131 | **298** |
 | registrierte Abschnitte | 122 | **295** |
-| aufgelöste Querverweise | 314 | **730** (0 unaufgelöst) |
+| aufgelöste Querverweise | 314 | **755** (0 unaufgelöst) |
 | Indexmarken | 295 | **328** |
 | Beispielprogramme | 41 | **76** (alle lauffähig) |
-| PDF-Seiten | — | **744** |
+| PDF-Seiten | — | **746** |
 | Notebooks | — | **25** |
 | Plotly-Figuren | — | **4** |
 | Diagramme (SVG) | 26 | **32**, davon **18** mit Generatorskript (15 Skripte) |
@@ -1618,6 +1618,40 @@ dort steht nach Regel 12 der Kapitel**name**, keine Nummer.
 Stand danach: 295 Abschnitte, 730 Querverweise, **76** Programme, 140 Aufgaben mit
 140 Lösungen, PDF **744** Seiten.
 
+### ✅ 7.1 Vier Zielgruppen-One-Pager (Vorwort)
+
+Setzt Paket 4 aus `Verbesserungen_03.md` um. Das Titelblatt wirbt seit dem Umbau mit
+Entscheidern, Ingenieuren und Investoren — die Lernpfade im Vorwort waren aber nach
+**Themen** geschnitten, nicht nach **Rollen**. Der neue Abschnitt „Für wen dieses Buch
+geschrieben ist" steht zwischen „Wie dieses Buch aufgebaut ist" und den Lernpfaden und
+schließt genau diese Lücke: vier Einstiege, jeder mit Schmerzpunkt, drei Belegen, dem
+passenden Pfad und der Frage, an der es in dieser Rolle scheitert.
+
+**Die Entscheidung, die den Abschnitt trägt: nur gemessene Zahlen.** Jeder Beleg ist ein
+Ergebnis, das im Buch gerechnet wird — kein Werbeversprechen:
+
+* Entscheider: der Erwartungswert-Plan aus {ref:kap:supplychain} kostet **149 % mehr**
+  (874 870 € statt 351 356 €) und führt in 28 von 40 Szenarien zum Lastabwurf; der Preis
+  eines Prozentpunkts Versorgungssicherheit steigt um das 4,5-fache
+  ({ref:sec:unsicherheit-chance-constraints}).
+* Ingenieure: der Schattenpreis der Lackiererei gilt bis +15 Stunden, eine 30-Stunden-Schicht
+  bringt deshalb 60 € statt 120 € ({ref:sec:praxisfallen-attribution}); das Gesamtbild der
+  Metaheuristiken 2 497 → 2 289 Minuten bei einer Schranke von 1 768.
+* Investoren: VaR 1,86 % gegen CVaR 2,99 %, schlechtester Tag −23,0 % — der am VaR nichts
+  ändert ({ref:kap:cvar}).
+* Studierende: das Modell mit dem **schlechteren** MSE trifft die günstigere Entscheidung
+  ({ref:kap:prognose}).
+
+**Und eine Erwartung wird ausdrücklich enttäuscht.** `Verbesserungen_03` verlangt für die
+Managementseite „typischer ROI und Amortisationszeit". Das Buch hat diese Zahlen nicht, und
+jede hier genannte wäre erfunden. Der One-Pager sagt das offen und nennt stattdessen die
+beiden Werkzeuge, mit denen der Leser **seine eigene** Zahl ausrechnet: den EVPI aus
+{ref:kap:unsicherheit} als Obergrenze für jedes Prognoseprojekt und die Kostenzurechnung
+aus {ref:sec:praxisfallen-attribution}.
+
+Kein neues Programm, keine neue Aufgabe — der Abschnitt bündelt Vorhandenes. Querverweise
+730 → 755, PDF 744 → **746** Seiten.
+
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 ## 8. Commit-Historie des V04-Strangs